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 培训培养制度
员工培训培养制度是企业人力资源开发的一个重要内容,也是企业的发展根本。目前我们主要采取以下几种培训培养方式:
培训方式:
1.岗位应知、应会培训。
2.新品开发、质量攻关、技术课题、专题研讨。
3.新技术、新设备、新工艺讲座。
4.师徒结对。
5.上岗、转岗培训。
6.送外培训。
 
培养途径:
1.根据企业岗位、配置要求及大学生所学专业、特长和培养方向,安排一年见习期,配备知道老师、见习师傅。
2.见习期内实施以完成一定生产或工作任务,掌握岗位基本操作技能为目标的培训和见习实训,促进见习生适应环境,转换角色,深入实践,提高动手能力,使之培养成为企业发展所需的后备人才。
3.见习期满考评,对综合考评合格者,确定工作岗位。
4.换岗、上下交流锻炼。
5.公司为工作勤奋、表现出色、业绩优秀、能力出色的员工适时提供晋升和发展的机会。
6.构建了管理、营销、专业三大类别,六十多个管理职务和工程、经济、会计三大类别二十多个序列的技术职称体系。初步形成了适合各类员工成长的职业发展和晋升机制,有效拓宽员工职业和发展路径。